Referenzen
Optimierung der Planungs- und Hochrechnungsprozesse
Ein führender Energieversorger strebte die Optimierung seiner Absatzprognosen sowie Beschaffungs- und Vertriebsprozesse an. Durch strukturierte Prozessanalyse, Stakeholder-Interviews und einen interaktiven Workshop wurden wesentliche Effizienzpotenziale identifiziert.
Ergebnis: ein priorisierter Maßnahmenkatalog mit klaren Umsetzungstimelines
Projektmanagement für den Rollout von Messtechnik
Ein ÜNB suchte Unterstützung beim Rollout und der Implementierung von Messtechnik. Planung und Durchführung des Rollouts, Lieferanten und Claimmagement, Sparring für Projekt- und Teilprojektleitungen sowie IT-Anbindung und Risikomanagement.
Ergebnis: erfolgreiche Steuerung des Rollouts und Erreichung der Projektziele
Aufbau eines Risikomanagement-Systems innerhalb einer Stadtwerke-Holding
Eine Stadtwerke-Holding stellte im Rahmen eines Audits Handlungsbedarfe am Risikomanagement-System fest. In Workshops wurden Ziele definiert, eine Gremienstruktur etabliert und ein Risikohandbuch entwickelt.
Ergebnis: ein holdingweites Risikomanagement mit klaren Prozessen, Strukturen und Rahmenwerken